凝心聚力谋发展 勇毅前行开新篇 I 中铁大桥勘测设计院集团有限公司三届一次职代会暨2023年工作会议报告要点学习

宣贯集团公司职代会精神

2023年总体要求和目标任务

一、坚定使命初心，以鲜明政治立场确保正确发展方向。

坚定马克思主义理想信念；

坚持以人民为中心的根本立场；

深化党的自身建设与自我革命。

二、坚持奋斗决心，以战略思维谋划企业改革发展。

服务国家战略；

保持战略定力；

齐心协力谋划发展。

三、坚守发展恒心，以高度的责任感落实各项工作部署。

树牢“在其位、谋其政，任其职、谋其责”的意识；

体现“沧海横流，方显英雄本色”的气概；

坚持“天行健，君子以自强不息”的韧劲。

五个领先

一、推动企业发展实现品牌美誉领先。

持续优化业务结构；

突出各专业板块市场竞争力；

强化桥梁业务的技术引领力和竞争力；

践行优质履约。

二、推动企业发展实现质量效益领先。

持续优化经营布局和效率；

坚持规模扩张与效益提升并重； 

加强成本控制，减少非生产性支出；

推进依法合规经营。

三、推动企业发展实现管理体系领先。

完善和强化公司治理；

抓好生产管理；

抓好安全质量。

四、推动企业发展实现科技创新领先。

做好科技创新重点布局；

加强科技研发力度；

推进科研成果转化。

五、推动企业发展实现人才队伍领先。

畅通各类人才发展上下功夫；

在精准评价人才上下功夫；

在关键人才队伍建设上下功夫。

2023年党建和董事会重点工作

一、抓牢政治建设，履行好管党治党第一责任。

增强把方向的坚定性；

增强管大局的科学性；

增强保落实的主动性。

二、服务中心大局，促进党建与生产经营融合。

在融合上下功夫；

在共建上下功夫；

在创品牌上下功夫。

三、夯实组织基础，增强政治功能和组织功能。

高质量召开集团公司党代会；

持续抓好组织建设；

持续抓好队伍建设。

四、强化能力素质，锻造堪当重任的干部队伍。

突出抓好“三个坚持”；

突出抓好“三个能力”；

突出抓好“三个机制”。

五、凝聚思想共识，提升企业改革发展软实力。

筑牢意识形态安全防线；

厚植提质增效文化基调；

营造昂扬向上舆论氛围。

六、深化全面从严治党，在党风廉政建设上全面发力。持续压实“两个责任”；

持续推进“三不腐”；

持续发挥巡察利剑作用。

七、着眼职工福祉，营造共建共享的发展环境。

拓展共创共享格局；

二是拓展同心同向格局；

三是拓展聚智聚力格局。

八、聚焦企业治理，推动董事会规范高效运行。

科学规范推动发展战略有效落实；

抓实抓细各项配套制度的完善和落实；

加强董事会工作队伍建设。

2023年工作部署

做好七个方面的工作

一、强化战略引领，突出“特色+综合”

深入推进“以桥为主、多元竞进、综合发展”的总体战略，准确把握企业内外发展形势，对“十四五”发展规划开展动态评估和修编，巩固桥梁优势地位，发挥多元板块势能，提升综合发展能力，确保战略目标按期实现。

桥梁工程领域，隧道工程领域，交通规划领域，

铁路工程领域，公路工程领域， 市政工程领域，

城轨交通领域，建筑与规划领域，勘察与测绘领域，

咨询监理领域，桥隧诊治领域，工程总承包领域，

海外工程领域，

各直属生产单位、子分公司在深耕各自专业领域的基础上，深入分析国内外市场前景、牢牢把握行业趋势，提前布局、及早谋划，切实提高企业抗风险能力。

二、优化经营布局，突出“整合+协调”

坚持经营龙头地位不动摇，树立目标导向、市场导向、责任导向，充分发挥经营对企业发展的引领推动作用。

（一）树立规划引领、区域协同的经营理念。

（二）突出重点区域、重点领域的经营布局。

（三）做好经营质量、经营要素的有效提升。

三、统筹生产组织，突出“品质+效益”

安全是企业生存的根本，质量是企业发展的基石，2023年要抓好集团公司安全、质量工作，不断提高生产效率。

（一）严格防控生产安全质量风险。

（二）着重做好重大项目高质量履约。

（三）切实提高生产管理信息化水平。

四、提升企业管理，突出“服务+高效”

当前国内外环境形势复杂多变，企业要保持经济质量高效发展，需要进一步完善风险管理体系，切实把提升企业管理水平、防范化解重大风险、保障资金安全放在更重要的位置。

（一）强化合规内控管理，发挥内审作用。

（二）强化责任成本管控，发挥预算效能。

（三）强化企业资金管控，提升资产质量。

（四）强化总部职能管理，提升管理效能。

五、深化科技创新，突出“创造+运用”

要围绕实现高质量可持续发展的企业目标，发挥科技创新的核心引擎作用，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，巩固和提升集团公司核心竞争力。

（一）切实提升科技创新层次。

（二）持续开展研发平台建设。

（三）努力推动科技成果转化。

六、培育人才队伍，突出“动态+活力”

人才强企的本质是坚持人才是第一资源。我们要全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力，大力推动集团公司“十四五”人才发展规划实施，着力打造一支年龄结构合理、梯次衔接有序、能力素质过硬的人才队伍。

（一）精准选用人才，夯实智库平台。

（二）统筹人才管理，迸发乘数效应。

（三）激发人才活力，强化作风保障。

七、坚持“双融双促”，突出“引领+保障”

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。找准党建工作与企业改革、生产经营、廉洁文化建设的结合点和着力点，以党建为引领，助推企业高质量发展。

（一）党建工作与企业改革紧密结合。

（二）党建工作与生产经营紧密结合。

（三）党建工作与廉洁文化紧密结合。

2023年集团公司党风廉政建设和反腐败工作的总体要求

       以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以及二十届中央纪委二次全会精神，认真落实上级组织工作部署，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以政治建设为统领，保持自我革命定力，强化正风肃纪问责，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以全面从严治党新成效为集团公司高质量发展保驾护航。

（一）强化政治监督，持续推进全面从严治党

推动全面准确学习领会党的二十大精神。

以强有力政治监督推动践行“两个维护”。

加强对重大决策部署的政治监督。

（二）强化责任担当，认真履行“两个责任”

压实主体责任。

压紧监督责任。

协同贯通推进。

（三）强化监督效能，切实加强对权力运行的制约

聚焦关键岗位，强化对领导班子特别是“一把手”的监督。

聚焦关键环节，推动完善有效监督机制。

聚焦作风建设，强化正风肃纪。

聚焦严管厚爱，精准运用“四种形态”。

（四）巩固政治生态，一体推进“三不腐”

坚持严的主基调，巩固“不敢腐”的震慑力。

坚持严的刚措施，强化“不能腐”的约束力。

营造严的廉文化，提高“不想腐”的感召力。

（五）强化巡察效能，进一步彰显利剑作用

周全做好规划实施。

切实深化工作质效。

持续筑牢工作基础。

（六）强化三个发力，不断提升纪检队伍建设

在坚定政治立场上发力。

在强化履职本领上发力。

在强化学习培训上发力。