中铁城市规划院召开2016年度工作会议

       2月26日，中铁城市规划院召开2016年度工作会议，党委书记、院长王万荣作工作报告，号召全院上下齐心，打造管理和品质两个“升级版”，奋力实现“走出动”，坚决打赢十三五开局之年攻坚战。

王万荣在报告中回顾了2015年工作。

       一是新思维引领市场开发呈现新格局。通过全院上下的共同努力，在芜湖本部已经形成战略研究、规划、景观、市政、给排水、建筑、设备、咨询、勘测、监理、审图等综合态势；设计门类几乎涵盖了城乡建设的全部内容。同时，依托上海分院（市政方向）、南京分院（规划方向）、合肥分院（建筑方向），互为犄角，形成分工明确、首尾呼应、左右衔接、优势互补，既可互为一体，又可独立作战的全新战斗编队。并主动出击，第一次实现真正意义上的远程作战，在广东云浮、吉林长春成立了项目部，并均有斩获，各有突破，在市场的寒冬中闯出一条新路。

       二是新视野催生设计链条集聚新效应。不断完善产业链，奋力打造优势互补的设计链条，基本形成了“借课题领跑，舞规划龙头，携市政出击，由勘测奠基，让建筑添彩”的项目一体化态势。

       三是新举措促进科技创新实现新突破。全院上下发力，一举获得了国家高新技术企业，安徽省创新型试点企业，芜湖市科技小巨人企业称号。

       四是新发展激发队伍生态呈现新气象。奋力打造人才队伍生态建设，“引大树、植新苗，扶歪树、拔枯树”，全年共吸纳包括2名博士生在内的高端人才25人，引进8名“985高校”研究生，为企业注入新鲜血液。到目前为止，全院已有安徽省勘察设计大师1人，博士3人，硕士53人，教授级高工1人，高级工程师43人，各类注册师40人，企业人才结构进一步优化。

       五是新追求焕发企业文化彰显新活力。首次在青年中选拔非一线人员担任项目负责人，带领平均年龄28岁左右的项目组成员，以方案竞赛第一名成功中标芜湖市城东6号地块（欧洲小镇项目）建筑规划及勘测设计，并自主创立“pptw”{P(project leader)项目负责人、T（team work）团队合作、T（time management）时间管理、W（work breakdown）任务分配}项目管理模式；驻广东云浮项目组还在实践中创立了“每天工作日志”、备忘录制度、项目计划书制度等。秉承大桥院之风，独具规划院特色的企业文化激发出全新活力。

       王万荣说，这些成绩的取得，是集团公司坚强领导的结果，是全院上下团结一心、奋力拼搏的结果，凝聚着每一位员工的智慧和汗水，凝聚着每一位员工的辛劳和付出。特别是在严峻的市场挑战中，全院上下激发出来的拼搏精神和顽强斗志已经形成推动规划院持续发展的主流力量，也必将成为规划院立于不败之地的动力源泉和宝贵财富！

       王万荣在报告中还对设计行业外部环境，规划院近年来业务经营情况、成本费用情况、项目技术评估创新情况、人才队伍结构情况进行了深入而系统的分析。并提出了2016年全院工作的总体思路：主动适应经济发展新常态，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，突出创新驱动，坚定改革发展信心，攻坚克难、稳中求进。坚持有所为有所不为，坚持人无我有，人有我精，以技术引领取代经营引领，敢闯新领域，敢为天下先，潜心打造“升级版”，奋力实现“走出去”，朝着“专业优势突出、省内领先、国内知名的综合型设计院”的目标迈进。

       王万荣说，2016年全院工作的两个关键点，一是“走出去”，二是“升级版”。二者互为条件，缺一不可。打造“升级版”，是为了实现“走出去”，“走出去”必须打造“升级版”，“走出去”是必由之路！迟走早走都要走，不走出去就是固步自封，死路一条；“升级版”是必然选择！无论是自我发展的需要，还是适应市场的要求，都必须打造“升级版”。

       因此，2016年全院工作的主线都应该围绕如何“走出去”做文章，做好“走出去”的准备，为“走出去”创造条件，营造氛围，筑牢基础，从而打赢十三五开局之年的攻坚战。

——树信心，为“走出去”做好准备

       各业务板块都要认真研究，分析市场形势、坚定信心、主动出击，占领市场先机。规划、景观板块，要瞄准周边城市，在战略课题研究、多规合一、景观绿化等方面有所突破，抢占市场。建筑、设备板块，要沉下心来，认真研究前沿技术，绿建、BIM等技术方面要见成效，要加强方案谋划、坚持方案引领，在公建项目寻求突破。市政、排水板块，要敢于涉足新的领域，特别是在海绵城市、综合管廊、轨道交通、城市黑嗅水体整治等方面要有进展、见成效。勘测板块要夯实质量基础，敢于挑战大项目，有所新作为。监理板块要进一步加强成本管控，提升管理水平。审图、规划技术服务板块要树立战略思维，坚定不移地狠抓质量，用质量和服务取胜。各分院积极探索新的管理方式，要各有侧重，瞄准主攻方面，形成各自亮点。

——练内功，为“走出去”奠定基础

       要继续巩固“根据地”，让“根据地”开花结果；潜心练就“组合拳”，让“组合拳”继续发力；奋力打造“升级版”。树立战略眼光，从长远着手，注重深耕细作，在优势地区稳打稳扎，逐步扩大根据地并重在提升根据地的质量，让“根据地”有亮点、有成效、有收获。潜心练就“组合拳”。重点是建立和理顺各专业之间衔接的“套路”，以规范、制度等基础性工作入手，强化并轨，让“组合拳”更加娴熟，互相配合更加默契。切实提升设计品质和服务质量，用品质跟服务赢得市场。2016年，先行试点规划专业、市政排水专业项目负责人制，改变项目管控制度，赋予项目负责人充分的选人权、用人权、调度权和分配权，为今后全院实行项目负责人制做好实验，为未来分院制管理打基础。

——强质量，为“走出去”提供保证

       加强重点领域科技研究。重点研究轨道交通沿线土地综合开发利用、城市空间特色规划、“多规合一”平台建设与管理、产业园区投融资模式及开发建设、绿色建筑、海绵城市、综合管廊、水环境治理等课题，推进BIM设计，成立多个科研小组，研究和储备技能，为今后产业发展做好支撑，争取在若干领域形成具有较高学术水平和显著应用价值的核心技术。建立健全科技创新体制。大力开展QC小组活动、“五小”活动， 激发技术人员的积极性和创造性。要通过“请进来”，实现“走出去”，要在专业领域上先实现“人无我有”，再实现“人有我精”占领技术至高点。

——控成本，为“走出去”创造效益

       通过制订全面预算管理，对各项成本费用制订相应的定额和标准，在实际业务执行中通过加强预算控制，强化各部门、各人员的全员自我成本管控意识，落实成本管理责任，切实有效地降低企业总体成本费用、提高经济效益。

——育人才，为“走出去”增添后劲

       规划人才成长目标。围绕企业发展目标，继续完善职业发展规划，确立发展与培养成长目标。坚持公开、公平、公正的原则，不断完善科学的选人用人机制和合理的人才流动机制。建立人才竞争淘汰机制，能者上、平者让、庸者下，技术水平能力不达到要求的待岗学习。

王万荣强调，同舟就要共济，众志必然成城！

       2016年是“十三五”规划的开局之年，做好今年的工作意义重大，尽管我们面临着许多困难和挑战，但危机中孕育着生机，困难中也催生着希望，和规划院一起“走出去”的责任历史地落在我们身上，让我们在集团公司的坚强领导下，抓住机遇、迎接挑战，以只争朝夕、奋发有为的精神，求真务实、真抓实干的作风，通过全院上下的共同努力，开创规划院美好的明天，矢志不渝、不懈奋斗！