集团公司总经理陈德柱到规划院开展工作调研

        2025年1月6日下午，集团公司总经理陈德柱到规划院开展工作调研。集团公司办公室副主任沙小兵，规划院领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

        会上，规划院党委书记、董事长葛海峰详细汇报了规划院全面工作，分析了规划院目前存在的主要问题及下一步工作思路。其他参会人员结合工作实际依次进行了补充汇报。

        陈院长通过现场调研、听取汇报、座谈交流等方式对规划院生产经营、科技创新、人才发展、安全质量、党群工作、2025年工作思路等情况及存在的问题进行详细了解后，对规划院下阶段工作提出十点要求：

        一是要做好班子建设。领导班子要团结一致，要有战斗力、凝聚力、执行力和向心力，要有责任心，要站在全院的高度思考解决问题。二是要做好管理工作。加强制度建设，尤其针对财务、项目、人资等管理过程中易出现的突出性问题，要做到制度管人流程管事。三是要做好改革工作。要抓住改革的契机，深度谋划，全盘思考，切切实实把改革工作做到位，全心全意为职工谋利益。四是要做好经营开发工作。谋划经营思路，发挥多专业齐全的优势，立足芜湖，辐射全省，加强与系统内优质施工企业的合作，海外市场要紧跟集团公司步伐，持续发力。五是要做好党群工作。加强对青年员工的关心关爱，切实做好职工的普惠性福利，增强职工的信心。六是要做好质量安全工作。严格把关，落实好安全生产责任制考核工作。七是做好人才建设和培养工作。建立人才储备机制，培养领军人才，力争在行业系统内能“发声”。八是要做好成本控制工作。要勤俭办企，“瘦身健体”，杜绝浪费，在经营开发的同时，做好节流，做好成本预算。九是做好科技创新工作。充分发挥好规划院在规划方面的优势，加强研究中心的推进工作，推出自己的“拳头”产品。十是要做好党风廉政建设工作。加强廉政教育，公司党委和纪委要发挥好主体责任和监督责任，要营造风清气正的良好环境。