抓经营 强管理 谋发展 | 规划院新年开工新气象

【规划院新年开工新气象】 抓经营  强管理  谋发展

人勤春早争朝夕

策马扬鞭开新局

       2月3日，芜湖“两院”协同经营沟通会暨安徽区域经营工作座谈会在芜召开，集团公司副总经理查京屏出席会议、中部区域指挥部相关负责人员列席、芜湖“两院”主要领导及经营开发部门负责人参会。 

       查京屏一行听取了芜湖“两院”领导关于公司近期区域生产经营、战略布局、资质提升、核心优势等发展状况。中部区域指挥部相关负责人员结合自身的经营工作实际，就芜湖“两院”区域经营工作提出了建设性意见，并希望芜湖“两院”生产经营工作与集团公司区域经营深度融合，协同发展。

       查京屏在会议中强调：一是城乡发展和产业研究工作要率全集团之力，各单位要加强文化融合、倾力合作，突出特色，发展综合能力；二是全员经营，尤其是班子成员要投入经营中去，常态化研讨经营工作，学习高质量经营方式，并提出经营指导意见进行推广；三是区域经营要着力打好内部经营基础，加强沟通、交流、合作，推动全产业链式经营、协同经营理念；四是市场化经营环境下，要适时转变经营思路，不断调整经营方式，以适应经营环境的不断更新；五是在事权基层化模式下，要着力聚焦县域经济等市场，多角度、多思路开展经营工作；六是推动技术手段现代化，奋力推进专业技术创新，大力发展专业技术信息化、智能化，以最前沿的技术来巩固和开发经营市场。

       2月2日，规划院召开企业管理工作会议，主要领导、高管、职能管理部门负责人及员工参会。会议听取了企管部、财务部、技术质量部、纪委综合室主要负责人关于2023年工作安排的汇报及工会、团委2023年工作安排。        会议指出：管理部门要进一步加强作风建设、能力建设和执行力建设，要把党建、工建、团建工作与生产经营管理工作高度融合。管理部门要进一步增强管理意识，要敢管、能管和真管，在决策支持方面做到政策法规清、实情清、汇报沟通清；服务保障方面要做到责任心、同比心、包容心；有序高效方面要做到眼勤、腿勤、嘴勤。 

       2月1日，规划院召开领导班子新年碰头会，在芜领导班子成员、高管参会。会议研究部署今年重点工作，动员公司上下延续“起步即奔跑、开局即争先”的优良传统，实现开好局、起好步。        会上，各专业分管领导汇报了规划、建筑、市政、勘测、景观、审图、投标等今年重点工作。会议就如何谋深谋实今年各项工作发展思路和举措作出了具体要求：一是年初各专业各项工作要开好头、起好步，争取掌握全年工作的主动权，为实现全年工作目标任务提供坚实的基础和可靠的保障；二是各专业技术人员要迅速把行动和精力集中到重点工作上来，努力克服存在困难，统筹、有序、有效做好2023年各项工作；三是提高站位，积极对接发展大局，要立足规划院六大业务板块、深耕八大专业领域，持续推动规划院专业技术、业务水平高质量发展。 

抓经营、强管理、谋发展

2023年，我们将

初心如磐

奋楫笃行

以全新的奋斗姿态

在新的一年再谱新篇