坚定信心 全力冲刺四季度，团结奋进 集团利益最大化——陈德柱到规划院开展工作调研

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       10月9日，集团公司副总经理（主持工作）陈德柱到规划院开展工作调研。公司领导、高管和各部门负责人参加了调研。

        调研会上，公司主要领导结合近期公司经济运营状况，就经营生产、清收欠款、财务状况、企业管理、党建工作、工会工作、纪委工作等进行了具体汇报。陈院长听取了工作汇报，对规划院下一阶段工作提出要求： 

1、面对今年经济下行的压力，大家要坚定信心，齐心协力，提前组织好，规划好各项工作，各司其职，确保完成全年经营目标。

2、市场开发要有根据地意识，要占据优质根据地，夯实本土发展根基，尤其在当前经济下滑的情形下，更要把家门口的事情服务好。

3、招投标工作要练好内功，积极运用好资质、人员、专家、招标代理平台等优势，加强与建筑院交流合作，互帮互助，切实做到集团公司整体利益最大化。

4、合规加强现金流管理，加大收款力度，尤其是项目负责人，要积极参与到收款工作中去，确保现金为王、落袋为安。

5、要强化大商务管理意识，项目前期信息要做到有效过滤，节约人力跟踪优质项目，签订标前合作协议，锁定合作关系，做高端、上游经营。
6、廉政建设，经营分承包要有专门的管理制度，流程操作要合法规范，财务报销要审核好票据，纪委要从正反两方面做好教育与监督，多角度推动廉政建设。

7、党群工作，要做好宣传工作，尤其是先进人物的宣传教育，工会要做好服务，让一线的同志无后顾之忧，要积极参与集团以及地方各级评优工作，有意识地加强与地方政府相关部门的对接，积极谋划好相关工作。        随后，陈院长与规划院、建筑院领导班子进行了交流座谈，中部区域指挥部副指挥长、安徽分公司总经理陈龙信，中铁城市开发研究院总经理周生宇，集团公司办公室业务主管沙小兵参加了交流座谈会。 陈院长在座谈会上对两院提出要求： 


一、在商务经营过程中，两院不仅要领导层意见统一，两院相关部门，特别是经营部门人员，要加强沟通，相互补位；

二、针对一体化考核问题，两院领导层要多沟通、交流，进一步探讨，形成合理化方案；

三、两院要积极“走出去”，抱团经营、协同经营、携手经营、一致对外，充分利用集团公司资质，积极对接集团公司各区域指挥部，提高区域经营质量；

四、与中铁内部单位的合作，要积极按股份公司大商务管理要求，有前瞻意识性地做好信息过滤和商务层面的对接工作；

五、持续开展好两院经营协同会，协同好本地与外地的项目信息，最大限度地整合双方资源，携手做好二次经营开发。