专业化整合 激活企业高质量发展动力——中铁城市规划院召开市政院、建筑院成立大会

        9月1日，中铁城市规划院召开市政院、建筑院成立大会，公司领导班子成员及高管，原各相关设计所全体干部职工参会。集团公司团委副书记、人力资源部（党委干部部）业务主管王平代表机构和人事职能主管部门出席大会现场督导。        1日上午，市政院成立大会召开。市政院由原市政设计所与原给排水设计所通过专业化整合而成。会上，总工程师、副总经理王为玉宣读了市政院成立、市政院筹建组人员组成以及相关干部人事任免的文件。         规划院总经理、党委副书记郝峻峰希望新成立的市政院：一是要加强效能提升，充分发挥好组织功能，创建良好的工作氛围；二是要加强优化整合，推动市政各专业协同配合，同时努力提升专业技术水平；三是要加强团队建设，新团队要迎难而上，健全考核评价机制，优胜劣汰，建设高质量团队；四是要加强管理效益，推动规划院公司层面的二级管理架构发挥作用，构建高质量发展新格局。         规划院党委书记、董事长林冠华要求市政院：一是压实责任，攻坚克难，要做到指标不降、压力不减、责任不卸，要切实承担起原两个所的年度总体任务指标的责任，奋力拼搏，确保完成；二是加速融合，有序组织，新单位要有新气象，原两个所的人员、业务和文化都要尽快融合，尽快形成专业整体合力，尽快孕育新的集体凝聚力，有序做好既有和新增任务的生产组织；三是锚准定位，创新奋进，要深刻领会专业化整合的目的意义，统一思想、统一步调、统一目标，要打造专业协同发展、本土市场领先、生产组织高效、技术水平一流、人才梯队健全、创利能力突出、经营开拓有力的优质团队。 

        1日下午，建筑院成立大会召开。建筑院由原建筑设计所与原建筑设备所专业化整合而成。会上，总工程师、副总经理王为玉宣读了建筑院成立、建筑院筹建组人员组成以及相关干部人事任免的文件。

        郝峻峰对新成立的建筑院提出要求：一是加强班子和支部建设，要加快落实建筑院党支部调整，推进党建工作与生产经营有效融合，发挥主动性、积极性、创造性，使其真正成为与市政专业并驾齐驱的公司核心二级生产单位；二是要奋力构建建筑专业的技术路线，框架性、整体性、协调性提升各专业技术水平；三是要持续健全完善内部管理机制，提升管理效能，加强考评机制建设，以高质量管理推动高质量发展；四是要加强团队建设，要积极主动地适应新形势，调整精神状态，增强凝聚力，尽快形成高水平的团队战斗力。

        林冠华强调：建筑院一是要奋起直追，确保目标，原两个所的新签合同额和收款完成情况距年度目标均有一定差距，机构调整后，新的建筑院完全承接原两个所的总体年度目标，必须以时不我待的精神状态，奋发有为，确保在今年有限的时间内追上进度、完成全年目标任务；二是要提振士气，团结拼搏，要以新机构的成立为新起点，加快打造正气满满、昂扬向上、团结奋进的团队氛围，每个人、每个专业都要打起精神、鼓足干劲、拼搏进取，为建筑院在新起点上实现新发展贡献力量，努力与市政院一起成为规划院高质量发展的两大支柱；三是科学谋划，强力经营，要持续提升方案创作能力，形成与兄弟单位的差异化发展局面，要依托专业整合优势，形成高效能、高质量的设计协同能力，要切实树立经营龙头理念，形成全员经营、专业拓展、协同开拓的市场格局；四是要加强领导，担当作为，筹建组要切实担负起应尽的职责，优质高效完成团队融合、业务整合、支部选举、整章建制等具体工作任务。

        会上，市政院筹建组组长陆超、建筑院筹建组组长王恒付分别代表市政院、建筑院表态发言。 

        此次市政院、建筑院的成立，是规划院积极适应新形势，通过专业化整合，构建市政、建筑全专业设计生产和自主经营能力，激活企业高质量发展动力的重要举措。在新的组织架构模式下，规划院在坚持规划引领的同时，通过全局化管理、协调化运作、专业化支撑，将进一步夯实设计生产的价值创造基础，助推公司迈上高质量发展的新征程。