规划院党委召开2025年度党员领导干部民主生活会

        规划院党委将此次民主生活会作为重要的党内政治任务，紧扣 2025 年度民主生活会主题，周密制定工作方案，从加强理论学习、开展谈心谈话、查摆突出问题、剖析典型案例等方面，认真做好各项准备工作。同时围绕“五个带头”要求全面检视自身问题，认真撰写班子及个人对照检查材料，为民主生活会的顺利召开奠定了坚实基础。

        会上，通报了民主生活会筹备情况、上年度民主生活会查摆问题整改情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况。葛海峰代表公司党委班子作对照检查发言，带头开展个人对照检查并主动接受批评意见。随后，其他班子成员逐一进行个人对照检查，严肃认真开展批评和自我批评。全体参会人员坚持问题导向，紧密结合自身思想实际与工作实际，自我剖析直击问题要害，相互批评开诚布公、坦诚相见，真正达到了统一思想、增进团结、改进作风、推动工作的预期效果。

        王福源对民主生活会有关事项、迎接集团公司党委巡察作出提示，并对规划院改革发展提出千方百计抓经营、从严从实抓生产、稳扎稳打抓改革、用心用情抓队伍、以身作则抓作风的工作建议。

        刘华对本次民主生活会召开成效给予充分肯定。他指出，此次民主生活会会前准备扎实充分、问题查摆全面深入、整改方向清晰明确，既是一次严肃规范的党内政治生活，更是一次求真务实、动真碰硬的党性锻炼，切实达到了统一思想、增进团结、提神鼓劲、推动工作的预期目标。结合集团发展整体部署，刘华对规划院下一步工作提出三项具体要求：

        一是进一步抓实经营工作。当前规划院在经历改革“深水期”后已逐步趋于稳定，要将经营工作置于首要位置，主动开拓市场、抢抓发展机遇，凝心聚力打好脱困攻坚战，推动经营工作提质增效。

        二是进一步抓实管理工作。领导干部要坚持问题导向，多深入基层开展调研，精准掌握一线实际情况；要加大与业主甲方的沟通交流力度，精准对接需求、提升服务质量；要充分运用集团公司信息化平台，健全管理制度、规范工作流程，真正实现制度管人、流程管事，不断提升管理规范化水平。

        三是进一步抓实“价值”赋能工作。一方面要坚持以人为本，多关心关爱职工，打造公司向上向好发展的“软实力”，营造和谐宽松的工作环境，为职工传递积极向上的情绪价值，凝心聚力，共同朝着实现规划院脱困振兴、健康发展的目标努力；另一方面要聚焦核心业务，持续提升规划技术水平，着力打造自身优势品牌和“拳头”产品、增强核心“硬实力”，切实为公司发展、集团壮大、芜湖建设创造更高价值。

        葛海峰代表院领导班子作表态发言。他表示，规划院党委将以此次民主生活会问题整改为抓手，扎实做好后续整改落实 “后半篇文章”。“十五五” 期间，公司党委将在集团公司党委的坚强领导下，进一步凝聚共识、激发正能量、释放新活力，秉持不空谈、不折腾、不松劲、不懈怠的工作作风，以百倍努力和实干担当抓实改革振兴与经营开发各项工作，全面提升市场开拓能力，奋力推动规划院实现稳步、健康、可持续发展。