2月26日,集团公司总经理陈德柱莅临规划院开展工作调研。规划院领导班子成员、高管参加调研会。会议由规划院党委书记、董事长葛海峰主持。
调研通过听取汇报、座谈交流等方式,围绕推进企业改革,谋划市场经营,促进管理提升,加强党建与生产经营融合等方面进行。规划院领导班子成员就企业生产经营、资产管理、重点项目在建设、推进中存在的问题和困难及下阶段企业发展思路等方面进行详细汇报。
陈德柱总经理听取汇报后,结合规划院实际,就企业提质增效、经营发展、人才队伍建设、科技研发投入等方面提出指导性意见建议。
一是要理清经营思路,明确自身定位。本土经营要深挖资源、提升服务,判断、筛选、跟踪有效项目;区域经营要充分利用集团公司平台资源,主动维护好与相关单位的合作关系;海外经营要瞄准核心区域市场,进一步坚定走出去信心,稳步参与海外基础设施建设;要深入研究国家发展政策,积极筹划,探索企业发展新的突破点和增长点。
二是要提升管理效率,保障企业发展。以健全精准灵活、规范高效的收入分配和考核机制,以勤俭持家的办企作风,稳步推动规划院瘦身健体;进一步推进落实三项制度改革,确保企业改革发展取得成效;积极落实企业合规管理和廉洁建设,推动企业规范化发展。
三是要谋划数字转型,赋能企业发展。要进一步强化创新意识,瞄准行业发展前沿,积极与国家、省、市级创新平台加强沟通,寻求合作,加强与同行单位、兄弟单位的对标交流,吸取好的经验做法,结合企业实际,搭建创新平台,以科技创新推动数字化转型,向国内专业发展第一方阵迈进。
集团公司安徽分公司总经理陈龙信、集团公司办公室副主任沙小兵陪同调研。
来源/审核:党群工作部